IT技術者からプロジェクトマネージャーの成り上がりで管理職を務めていたパーソナル・コーチが、悩みを持つ人々をプロジェクトマネジメント、コーチング視点から応援するサイト

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マネジメントで幸せを呼び込むパワースポットになろう

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メンバーの育成

メンバーや社員に育成に苦労されているマネジャーは多いと思います。 特にソフトウェアハウスのマネジャーは苦労しているのではないでしょうか? 先日名古屋で行われたPM学習塾でPMBOK®のプロジェクト人的資源マネジメントについて考え…

PMIJ中部地域サービスの定例会にて

今日は、PMI日本支部(Project Management Institute Japan Chapter)中部地域サービスの2月度定例会で気づいたことをお話しします。 2月度の定例会は、「情報共有どうしていますか?」と題して、現場での…

見せる化

今日のお題は、「見える化」ならぬ「見せる化」です。 「見える化」とは、プロジェクトの現状、進捗状況、実績などを常に見えるようにしておくこと。問題が発生してもすぐに解決できる環境を実現すると同時に、プロジェクト現場をそもそも問題が発生しにく…

プロジェクトマネジメント規約

「組織でプロジェクトマネジメント規約を作って運用をしています。最初のうちはトラブルが減ったのですが、徐々にまた増えてきているのです。ええ、規約に沿ってプロマネの教育もちゃんと行っているのですけど・・・」 まぁ、よく聞く話ですね。 こうした…

ステークホルダーを巻き込んでいますか?

私最近つくづく思うんです。 プロジェクトの成功は、プロジェクトに何らかの影響を与えるステークホルダーを、いかに巻き込んでいくかにかかっていると。 私は、PMI日本支部の中部地域サービス委員でもあります。 中部地域サービスでは、月例で実際の…

PMのコーチング力

今日は、PMBOK®のPMの人間関係スキルの一つとして記載されている、「コーチング」について話します。 みなさんは、コーチングについてどんなイメージを描いていますか? 会社などの研修などでコーチングに触れる機会が増えてきていますので、あま…

PMBOK®の使い方

PMBOK®はアメリカの非営利団体PMI(Project Management Institute)が策定し、事実上の世界標準として受け入れられているプロジェクトマネジメントの知識体系だというのはご存じだと思います。 (PMBOK®は、P…