IT技術者からプロジェクトマネージャーの成り上がりで管理職を務めていたパーソナル・コーチが、悩みを持つ人々をプロジェクトマネジメント、コーチング視点から応援するサイト

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TAGステークホルダー

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キャッチ ~ 受け止める

上司とどうしてもぶつかってしまう人に向けにちょっとしたTipsを。 上司との衝突は、現場のことをよくわかっていないように見える上司が自分の経験や外部から得られた情報をもとに無理難題を押し付けられた時が多くないですか? そんな人にはち…

プロジェクト報告書

プロマネのみなさんは、こんな経験ありませんか? ・プロジェクト週次報告、月次報告、オーナー報告などなど、報告先のレベルによって報告詳細レベルが異なり、その資料を作るだけで時間がかかってしまう。 ・報告書を作っている時間にも遠慮なく打ち合わ…

お腹引っ込めて

私は以前、メタボ一直線でした。 7年前に後輩の医者の「先輩ほんとやばいですよ」の一言がきっかけで、自分なりに食生活を変えて半年で11kg、その後の半年でさらに4kgの減量をしました。 その状況を維持するためにランニングを始め、さらに2kg落…

ステークホルダー巻き込んでいますか? ~企業内編~

企業内のプロマネの悩みで私がよく耳にするのは、 「製品開発や内部システム開発で部門間の温度差があり、なかなか思うように意識統一ができないし、プロマネの自分がその調整役となりボトルネックになっている」 といったものです。 当然、この悩み以外に…

ステークホルダー巻き込んでいますか? ~ITベンダー編~

今日はバレンタインデーですね。 私のようなおじさんにはまったく関係ない行事だといっときます(キッパリ!) PMBOK®上のステークホルダー・マネジメントには、ステークホルダーを洗い出し、プロジェクトに対する関与のレベルを上げるための計画に…

ステークホルダーを巻き込んでいますか?

私最近つくづく思うんです。 プロジェクトの成功は、プロジェクトに何らかの影響を与えるステークホルダーを、いかに巻き込んでいくかにかかっていると。 私は、PMI日本支部の中部地域サービス委員でもあります。 中部地域サービスでは、月例で実際の…